新能源筑零碳厂 ，专精人守工匠心

——访新能量科技股份有限公司董事长余涛

“十五五”开局之年，国家围绕新能源发展作出系列重要部署。根据《国民经济和社会发展第十五个五年规划》的总体要求，加快建设新型能源体系，既能够推动能源绿色低碳转型、支撑实现碳达峰碳中和，也是保障国家能源安全的重要支撑。新能源作为这一战略布局的核心领域，正以明确的政策导向和系统性的实施路径，重塑未来能源版图。在这个历史的交汇点上，清洁能源、智能电网、绿色低碳不再是抽象的概念，而是成为了驱动经济社会高质量发展的核心引擎。时代呼唤着变革，也召唤着那些既能仰望星空、又能脚踏实地的践行者。在武汉，余涛带领团队扎根新能源行业，创办新能量科技股份有限公司，从传统电力通信领域稳健地伸展向新能源的广阔天空。国家以蓝图相召，企业家以实干作答，于新能源的浪潮中劈波斩浪，奋勇前行。

顺时应势 科技立根

余涛的职业生涯，是一部充满时代印记的奋斗史。1970年5月出生的他，有着那一代人特有的韧性与勤奋。在上完大学后，他并未停止求知的脚步，而是选择远赴法国布雷斯特商学院攻读国际商务管理硕士，这段中西交融的学习经历，为他日后在商海中的纵横捭阖注入了国际化的视野与思辨的深度。

打下了坚实的学业基础之后，余涛对行业的探索，如同一串坚实的足迹，印刻在国家基础设施建设的多个关键节点。1993年，青春正茂的余涛进入铁道部第四设计院二分院。彼时，中国的铁路网络正处于快速扩张的前夜，他在那里感受了大型工程项目的严谨与宏大。三年后，他转入中保人寿武汉分公司，从硬件的工程建设转向了以“人”为中心的服务与保障领域，这段工作让他深刻理解了风险控制与人文关怀在企业经营中的分量。1998年至2004年，他就职于武汉邮科院烽火科技集团，这段长达六年的时光成为余涛职业生涯中至关重要的一段淬炼。武汉邮科院，作为中国光通信产业的发源地，汇聚了当时国内最顶尖的技术与人才。在那里，余涛接受到最前沿的电网技术：光缆、传输、通信建设……这些技术名词不再只是书本上的概念，而成为他理解世界、洞察未来的棱镜。这段经历，在他内心深处埋下了一颗关于“连接”与“传输”的种子，能源、数据与未来交织的脉络在他心中生根发芽。

此后，他又进入武汉中新通信有限公司深入学习，进一步丰富了在通信领域的实践。2007年8月，余涛最终选择将自己的未来锚定在新能量科技股份有限公司。经过数年的沉淀与磨合，担任监事的他对于公司的运营、团队的潜力以及行业的走向有了透彻的理解。2016年6月18日，余涛正式接任股份公司董事长，从此，他的名字与新能量的命运紧密交织，再未分离。

从铁道设计到保险，从光通信到新能源，余涛的职业之路使其培养了对国家基础建设脉搏精准把握的能力。并非技术出身的他，拥有着将技术转化为市场价值、将团队凝聚为战斗堡垒的卓越能力。他更像一位洞察时势的布局者，在每一个时代的转折点上，精准带领团队找到最契合的发力点。因此，当新能源成为国家战略的核心引擎，余涛和他所带领的新能量科技，毅然在最适合他们的起跑线上整装待发。

深耕开拓 能源新篇

作为余涛发展新能源行业的核心载体，新能量科技股份有限公司，凝结了他的个人理念与时代需求。成立于2007年，坐落于武汉光谷中心的新能量科技股份有限公司，历经近二十年的发展，成长为一家集电力配网产品、光缆、信息传输、网络安全、通信建设、新能源、智慧互联网集成等产品的生产、研发、销售、服务为一体的重点高新技术企业。在余涛的领导下，其服务对象遍及国家电网公司、南方电网公司、中国联通、中国电信、中国移动以及政府、金融、交通、院校等关键部门，可谓深度嵌入到了国家能源与信息基础设施的肌理之中。

企业的累累硕果，根植于余涛对企业发展的精准把控。他深知，在瞬息万变的市场环境中，固步自封即是倒退。他将经营哲学精简为“专注中求拓展，创新中求稳健”。他领导下的团队，始终深耕“电”与“通信”这两个核心。面对时代发展下传统火力发电转向新能源为主体的能源结构转型的历史性变革，余涛敏锐地意识到，能源的稳定性、可靠性、远程管理与自动化运维，对通信与信息化技术提出了远超以往的要求。这既是挑战，更是新能量这样的企业千载难逢的机遇。他没有盲目追逐所有热点，而是带领团队冷静地“细分新能源市场”，在最适合自身发展的新能源赛道探索挖掘。

找准赛道只是第一步，真正让企业站稳脚跟的，永远是产品本身。在余涛的经营理念中，有一条铁律：“一个公司产品质量不可靠就是无根的浮萍。”这句话朴素而深刻，道出了他对于企业生存之本的清醒认识。在他看来，无论战略多么宏大，模式多么新颖，如果产品本身经不起推敲，一切都将是沙上之塔。

因此，在电网相关的核心产品上，新能量科技追求的是精益求精。余涛要求团队在选材用料上绝不偷工减料，甚至在某些指标上，主动提出不低于甲方的质量要求。他有一个极具雄心的目标：公司出品的成品，在非人为因素下，质量要能够支撑几十年的使用。这并非一句空话，而是贯穿于研发、采购、生产、测试每一个环节的严格标准。正是这种对长期主义的坚守，让新能量的产品赢得了客户的深度信赖。在北京、深圳、重庆、武汉、广州这些国家特大型城市的电网系统中，新能量的产品都获得了广泛的应用。为了确保产品能在电网中稳定运行，新能量在研发阶段就引入了高可靠性的设计理念。从元器件选型开始，便严格筛选国内外一流供应商；在生产环节，实施远超行业常规的检验标准；在出厂前，每一台设备都要经过严苛的老化测试与环境模拟试验。这种看似“过度”的质量要求，极大地降低了客户的运维成本和电网的运行风险，赢得了客户长期的信任与口碑。

戮力协同 合作共赢

产品品质筑起了信任的基石，但余涛深知，在新能源大规模铺开的今天，仅仅靠“不出故障”的设备已不足以应对复杂挑战——运维管理中“人”的效率与安全，正成为新的痛点，也催生了公司对“人员信息化”的深度布局。

随着分布式光伏、风电等新能源电站的大量铺开，地理位置分散、运维人员短缺、管理成本高昂的问题日益凸显。新能量公司在这一细分领域提供给企业创新的解决方案，通过信息化手段，实现对分散场站人员的精准调度、作业监管、安全管理和绩效评估，精准切入了新能源后服务市场的巨大需求。

服务好客户靠的是技术方案，激活好团队靠的则是制度设计。为了激发团队中每一个人的积极性与创造力，余涛在企业成长过程中建立起“内外部合伙人制度”。他为了更好的释放人才的潜能，他打破传统的科层制束缚，将经营合伙人制度在多个领域就进行了深入的实践：市场的联合经营合伙人、工程的联合经营合伙人、生产产品的联合经营合伙人。这一制度将公司的平台资源与个人的创业精神相结合。市场人员不再是单纯的业务员，而是市场合伙人，分享业务开拓的成果；工程项目团队不再是执行命令的施工队，而是工程合伙人，对项目质量与效益负责并分享收益；生产环节的技术与管理骨干，同样是产品合伙人，他们的创新与降本增效能直接体现为个人回报。这种“共同创业”的机制，极大地调动了全体人员的积极性，将“要我做”转变为“我要做”，为企业的发展注入了源源不断的内生动力。余涛用这一公平、透明、激励相容的制度，将个人的奋斗汇聚成集体的洪流。

“共同创业”的机制，让每一位员工都成为企业的主人。内部机制激活了人的主动性，这种主动性最直接的体现，便是那支无论寒暑昼夜、始终24小时待命的售后服务团队。即便在万家团圆的节假日，也有技术人员坚守岗位，随时待命。这种“产品+服务”的双重保障，构筑了企业难以被模仿的护城河。

但护城河之内并非全部，真正的强者懂得向外界借力。单打独斗的时代已经过去，余涛深谙开放合作是企业发展的重中之重。为此，新能量科技与武汉邮电科学研究院、河北电力大学、北京邮电大学、华中科技大学、武汉大学、武汉高压研究所等国家高等学府及研究机构建立了长期良好的合作关系。通过“合作开发、推广销售”的模式，将高校与科研院所的原始创新能力和新能量科技的市场化、产业化能力紧密结合，共同推出具有市场竞争力的产品。这种产学研一体化的路径，不仅降低了自主研发的风险，也加快了技术从实验室到市场的速度，实现了企业与合作伙伴的共同发展。

正是这种开放合作的模式，为新能量注入了持续的技术活水，并逐步内化为扎实的专利布局与资质体系。在技术积累上，公司拥有包括信息通信、有线配网通信（光纤通信）、OPGW复合光缆地线等在内的多项专利。独立的生产线、成熟的技术团队以及不断优化的产品体系，使得新能量在向新能源赛道转型开拓中，拥有扎实的底气。目前，公司已获得ISO9000、泰尔认证、电力系统承装承修许可证、安防施工、计算机软件、系统集成等一系列权威资质，并通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系等认证，这些不仅是进入市场的通行证，更是其综合实力的有力证明。

资质是实力的硬指标，荣誉是价值的金名片。新能量公司的荣誉墙上，“专精特新‘小巨人’企业”这一称号尤为引人注目。这一荣誉，精准地概括了新能量的特质：专业化、精细化、特色化、新颖化。它不是贪大求全的巨无霸，而是在特定细分领域深耕细作、拥有独门绝技的“小巨人”。同时，作为中国氢能产业技术创新与应用联盟成员单位，新能量也在前瞻性地布局氢能等未来能源形态，展现出其战略眼光的开放性。从河北、山西、北京、重庆、江浙沪到湖北、湖南、南方电网区域、冀北及天津等10多个覆盖地，余涛领导下的新能量已形成了一张覆盖全国主要电力市场的服务网络。新能量未来的创新蓝图，与“绿色”和“零碳”紧密相连。余涛认为，短期而言，公司下一步的重要规划是打造“零碳工厂”和“零碳办公楼”。利用光伏等可再生能源，实现工厂和办公场所电力的自发自用，从而大幅降低碳排放，打造名副其实的“绿色工厂”。长远看，新能量将为首都机场等全国各大型机场提供“绿色机场、低碳机场”的整体解决方案。机场作为能耗大户，其绿色转型具有巨大的社会带动效应。通过引入新能源、优化能源管理、部署智能微电网等技术，新能量正试图将航空枢纽转变为低碳甚至零碳的标杆。公司从单纯的产品供应商，升级为面向复杂场景的绿色能源系统方案提供商。

展望未来，余涛的思路清晰而坚定。在产品层面，未来五年将是新能量现有核心产品进一步夯实与推广的关键时期。公司不会盲目扩张产品线，而是要在已经形成优势的电力配网、光通信、新能源配套等领域继续深耕，将产品做精做透，进一步扩大市场份额。同时，围绕新能源和智能电网的新需求，有计划地推出新的解决方案，保持技术领先性。

在资本层面，余涛为企业设定了一个清晰而雄心勃勃的目标：争取在未来两到三年，作为新三板创新层企业，实现转板北京证券交易所。他提到，转板意味着企业能够进一步“提升融资能力、股票流动性和品牌知名度”。从而借助资本市场的力量，推动企业在公司治理、规范运作、品牌建设等方面实现全方位的提升，从而更好地服务于国家新能源战略，更好地实现“用心搭建坚强智能电网”的企业使命。

从铁道设计院的青涩岁月，到烽火科技的技术熏陶；从2007年初入新能量的监事角色，到如今掌舵企业冲击北交所的董事长；从传统的配网通信，到前沿的零碳解决方案——余涛的人生轨迹与新能量的发展历程，恰如一部中国本土科技企业顺应时代潮流、不断自我迭代的缩影。他们以品质为压舱石，以创新为动力帆，以制度为粘合剂，以团队为生力军，正朝着那片充满希望与机遇的蔚蓝深海，坚定而从容地驶去。他们的故事，仍在继续；而他们参与书写的中国绿色能源的未来，才刚刚翻开精彩的序章。

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